Proyecto de US$ 300 millones ejecutado por la Unidad Técnica Ejecutora de Proyectos Agroforestales (UTEPDA) donde US$ 150 millones son financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo. 

Servicio para PRONATEL.

Servicio para EMAPE, para el proyecto de ampliación desde la Estación El Naranjal hasta la Av. Chimpu Ocllo, distrito de Comas y Carabayllo, provincia y departamento de Lima.

La consultoría consistió en asesorar a los funcionarios de la Empresa Municipal Administradora de Peaje – EMAPE S.A, y realizar las siguientes actividades:

• Elaborar el cuestionario de evaluación de riesgo de adquisiciones, según formato del Banco Mundial en coordinación con el equipo de logística.
• Preparar el marco institucional del Proyecto Ampliación del Cosac I, así como los roles de las instituciones participantes en el Proyecto.
• Preparar la propuesta para los arreglos de la gestión financiera necesarios para la ejecución del Proyecto, que incluyen: presupuesto, contabilidad y Sistema de Información Financiera, Flujo de Fondos, Reportes Financieros, Controles Internos y Auditoria.
• Elaborar la propuesta de gestión financiera de los fondos del Proyecto.

Se realizo la Evaluación Final del Proyecto “Esquema Cajamarquilla Nievería y Cerro Camote – Ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de los sectores 129, 130, 131, 132, 133, 134 y 135 distrito de Lurigancho y San Antonio de Huarochirí” proporcionando un análisis completo y sistemático, incluyendo medidas cuantitativas y cualitativas de la relevancia, efectividad, eficiencia, sostenibilidad y posibles impactos del Proyecto.

Organismo Técnico de Administración de Servicios de Saneamiento (OTASS).

Para el Organismo Técnico de Administración de Servicios de Saneamiento (OTASS)

Para el GFA Consulting Group

Para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú.

Para el GFA Consulting Group.

La consultoría para la Concesionaria Terrapuerto Trujillo S.A., permitió: (i) análisis y proponer en conjunto con los abogados de la firma, el sustento técnico financiero para llevar a cabo los arbitrajes que permitan recuperar las perdidas, ocurridos durante la etapa de operación del Terminal Terrestre de Trujillo; (ii) analizar las condiciones requeridas y/o posibles beneficios para atraer la participación de otros operadores al Terminal Terrestre de Trujillo; (iii) identificar oportunidades de explotación comercial como parte del modelo de negocio del Terminal Terrestre de Trujillo incluyendo los terrenos aledaños asociados al uso del Terminal; y (iv) elaborar e implementar un plan de relacionamiento y negociación con posibles operadores de transporte interprovincial para lograr su participación en el uso del Terminal Terrestre de Trujillo.

Realizado para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones en base al Estudio denominado: Plan Hidroviario del Sistema Fluvial Comercial Peruano.

La consultoría realizada permitió al Instituto Metropolitano de Transporte de Lima conocer, en dos estaciones de alta demanda, la calidad de sus servicios de transporte público metropolitano desde la perspectiva de los usuarios, para la aplicación de medidas en el mejoramiento de la calidad del servicio; para el logro de este resultado, el consultor diseñó e implementó 4 talleres de focus group y 300 encuestas para conocer la opinión de los usuarios en el Terminal Naranjal y en la Estación Canaval y Moreyra del Sistema Metropolitano de Transporte de Lima logrando los resultados esperados.

Consultoría para Grupo de Evaluación Independiente del Banco Mundial IEG (Impact Evaluación Group of the World Bank), a través de AlignedStrategies, LLC.

Con la Evaluación ex post del impacto del Programa Nacional de Saneamiento Rural – PRONASAR del Ministerio de Vivienda y Construcción se analizó la sostenibilidad técnica, operativa e institucional de varios proyectos financiados por el Banco Mundial y se extrajeron lecciones aprendidas para proyectos similares con las respectivas recomendaciones al Ministerio de Vivienda y Construcción. Para el logro de ello, el Consultor elaboró el diseño de Talleres Focus-Groups y la evaluación de resultados, en una muestra de seis proyectos ubicados en diferentes localidades del país.

Realizada para EQUBO. Esta consultoría consideró la obtención de un plan de mitigación, plan de acción definiendo una hoja de ruta, los riesgos y las lecciones aprendidas, para la consecución del producto “Plan de acción de la Asociación de Productores de Paltas Hass del Perú – PROHASS para el conjunto de acciones colectivas y de coordinación entre el directorio y asociados de PROHASS, el Consultor entre otras actividades realizó entrevistas de opinión a los asociados y un taller de riesgos y apoyo que permitió la formulación del plan de acción para PROHASS de manera participativa y en consenso con sus asociados.

Realizada para el Banco Mundial. Proyectos incluidos:

• Proyecto de Servicio Urbano de Bogotá, preparación del Informe Final de Evaluación del Proyecto.
• Proyecto de Transporte Descentralización Rural: asistencia al equipo local del banco en los arreglos institucionales para la descentralización del Proyecto, desarrollo el “taller de lecciones aprendidas para proyectos de caminos rurales”, y apoyo en la preparación del Informe Final de Cierre del Proyecto.
• Apoyo en la ejecución de la donación PHRD cuyo objeto es mejorar el “diseño Inclusivo e integración y movilidad universal de Lima” en una de las estaciones del Metropolitano y proporcionar asesoramiento estratégico al equipo de PT en otros aspectos que surgen durante la implementación, incluyendo la mejora de la coordinación en otras áreas técnicas de la Municipalidad (Sistema Integrado de Transporte – SIT).
• Otros.

Consultoría realizada para el Banco Mundial en México.

Para el Banco Mundial. Asesoría al equipo de preparación del Proyecto Nacional de la Red Vial (P132512), sugiriendo alternativas para los arreglos institucionales en la implementación del proyecto, utilizando enfoques y metodología de gestión de riesgos y la realización de talleres que permitieron identificar carencias de competencias y limitaciones.

Realizado para el Gobierno del Perú. Asesoría al equipo del proyecto, apoyo en la preparación del proyecto utilizando enfoques y metodología de gestión de riesgos, preparación del componente de fortalecimiento institucional y asesoramiento estratégico al equipo en otros aspectos que surgieron durante la preparación.